Najważniejsze w HR: szukaj ludzi, nie stanowisk!

Istnieje teoria mówiąca o tym, że zarządzanie ludźmi i proces rekrutacyjny są najważniejszymi aspektami przedsiębiorczości. Jedna z ważniejszych tez tej ciekawej zasady głosi, że trafny dobór pracowników jest ważniejszy, niż zarządzanie na poziomie strategicznym, a nawet podejmowanie wyzwań mających na celu wzrost organizacji.

Choć nie jestem zwolennikiem aż tak kontrowersyjnych twierdzeń, z pewnością warto przyjrzeć się temu procesowi i prawom jakimi się rządzi. Nauczony doświadczeniem własnym oraz moich Klientów uważam, że kilka zasad dotyczących tego tematu zasługuje na wyszczególnienie.

businesscoachingLudzie są najważniejsi

To właśnie od ludzi zależy, czy dany biznes się powiedzie. Choć dobór właściwych pracowników nie jest gwarantem sukcesu, to wybór nieodpowiednich pracowników z pewnością gwarantuje porażkę.

Dlatego właśnie można pokusić się o stwierdzenie, że zarządzanie ludźmi jest najważniejszym procesem w organizacji, ważniejszym nawet niż zarządzanie strategiczne. Należy jednak pamiętać o tym, że zasoby ludzkie to tylko jeden z wielu elementów przedsiębiorczości.

Szukaj ludzi, nie stanowisk

W dzisiejszym świecie coraz rzadziej potrzebujemy stanowisk, a coraz częściej ludzi. Główną przyczyną takiej tendencji jest fakt, że coraz więcej stanowisk daje się zautomatyzować – jeśli jesteś w stanie bardzo dokładnie opisać zakres obowiązków danego pracownika, to prędzej czy później okaże się, że wcale go nie potrzebujesz.

Ostatnio sam doświadczyłem takiego zjawiska. Zwrócono się do mnie z prośbą o pomoc w pewnym trudnym aspekcie głównie dlatego, że zleceniodawca chciał, abym właśnie ja mu tej pomocy udzielił. W cenie były moje, konkretne predyspozycje, kompetencje i kwalifikacje. Potrzebny był człowiek, nie funkcja, stanowisko czy tytuł.

Nie szukaj pracowników na stałe

Istnieją co najmniej dwa powody dla których nie powinieneś tego robić. Po pierwsze: Twoja organizacja już działa albo za chwilę zacznie działać projektowo. W takiej konfiguracji, oprócz osób zarządzających firmą na najwyższym poziomie, głównie będziesz potrzebował ludzi do realizacji konkretnych, często niepowtarzalnych projektów.

Być może po zakończeniu zlecenia podejmiesz z nimi współpracę na innej płaszczyźnie, ale to nie powinno być celem samym w sobie. Drugi aspekt jest bardziej prozaiczny – stała posada rozleniwia.

Oczywiście istnieją różne formy motywowania personelu, jednak z moich doświadczeń wynika, że pracownicy projektowi są bardziej wydajni, bardziej kreatywni i bardziej zaangażowani w swoją pracę.

Szukaj ludzi innych od siebie

Podczas konferencji, na której prelegentem był jeden z moich ulubionych profesorów zarządzania, usłyszałem od niego słowa: jeśli korporacje zatrudniają pracowników działów HR do szukania na rynku osób, które najbardziej pasują do personelu korporacji, to takie działanie jest początkiem końca.

Trudno nie zgodzić się z tą tezą. Oczywiście pomiędzy nowym członkiem zespołu a starą ekipą musi być tzw. chemia, jednak przede wszystkim należy poszukiwać nowych kompetencji. Jakkolwiek brutalnie to brzmi – nikt nie potrzebuje aktywów, które już posiada.

Bądź uczciwy

Uczciwość w biznesie generalnie się opłaca. Prowadzenie biznesu, to gra z dużą liczbą powtarzających się rozgrywek – prędzej czy później każdy trafi ponownie na kogoś, z kim wcześniej pracował.

Uczciwość w pozyskiwaniu pracowników sprowadzić można do kilku najważniejszych elementów: bądź uczciwy w tym czego szukasz, bądź uczciwy w tym co oferujesz i bądź uczciwy w tym, dlaczego kogoś nie wybierasz. Tylko tyle i aż tyle!

.

.